På nuværende tidspunkt er der tusindvis af store og små ledningsnetforarbejdningsvirksomheder i Kina, og konkurrencen er meget hård. For at opnå konkurrencedygtig kapital lægger ledningsnetvirksomheder stor vægt på opførelsen af hardwarefaciliteter, såsom styrkelse af forskning og udvikling af ledningsnetbehandlingsudstyr. Samtidig har opbygningen af virksomhedens kernekonkurrenceevne og virksomhedskultur dannet sin egen unikke kulturarv, planlægning og forbedring af virksomhedens image, skabelse og forbedring af virksomhedens udviklingsatmosfære, udvidelse og forbedring af den bløde og hårde kraft i virksomheden. virksomhed, berige og aktivere bæreren af virksomhedskultur i mange aspekter, og i første omgang etablere et relativt komplet avanceret virksomhedskultursystem, som giver vitalitet til en bæredygtig udvikling af virksomheden.
Markedsøkonomien ændrer sig hurtigt. Med den diversificerede udvikling af kundernes behov vil alle seleproducenter lægge stor vægt på segmenteringsforskningen af selemarkedet for at finde deres eget marked. Segmenteringen af ledningsnetmarkedet involverer analyse af mange komplekse problemer. For at se loven om markedsøkonomi gennem markedets udseende har vi brug for et tæt samarbejde mellem alle afdelinger i virksomheden. Kort sagt, hvis du ønsker at besætte markedet ved at segmentere, er det ikke kun til emballage. Du skal analysere markedet præcist og finde passende måder at kommunikere og sælge på.
For at udvikle og opnå gennembrud i ledningsnetindustrien skal vi forbedre virksomhedens og hele branchens niveau og tage relevante modforanstaltninger. Hvis ledningsnetproduktionsvirksomheden ønsker at blive større, skal den først løse følgende problemer:
Ledningsvirksomheder bør fortsætte med teknologisk innovation og altid tage innovation som sjælen i virksomhedens konkurrenceevne. I henhold til målmarkedets behov skal virksomhederne levere et komplet sæt af løsninger fra teknisk support i det tidlige stadie af produktudvikling, til produktkvalitet og omkostningskontrol i produktionen til levering af senere service og vedligeholdelse.
Ledningsindustrien bør integreres og omstruktureres yderligere for at gøre skalastrukturen mere rimelig. På nuværende tidspunkt er der tusindvis af indenlandske ledningsnetproducenter, hvoraf de fleste mangler avancerede styringssystemer, hvilket resulterer i forvirring i ledelsen af ledningsnetindustrien. Derfor er det nødvendigt at styrke udvekslingerne i samme branche for at sikre en velordnet og rimelig integration af seleindustrien.
At bruge "lav prisfordel" til at besætte markedet er et almindeligt trick for kinesiske virksomheder, herunder ledningsnetvirksomheder. I en bestemt periode kan den lave prisfordel være effektiv. Men for at gøre virksomheden større og stærkere, vil fordelen ved lav pris ikke fungere. Indenlandske ledningsnetvirksomheder er nødt til at reflektere over retningen af selvudvikling og bør opgive den lavprisfordel, der genereres ved at bruge Kinas billige arbejdskraft, men vedtage høje værditilvækst teknologiske fordele.
En vigtig årsag til det konservative ledelseskoncept og lave markedsoperationsevne hos indenlandske ledningsnetvirksomheder er, at virksomhedens beslutningstagere ikke ved meget om avanceret ledelsesteori og markedsøkonomisk teori. Virksomhedsbeslutningstagere skal være fortrolige med avancerede ledelseskoncepter, have et godt niveau af økonomisk teori og være i stand til at omsætte teorien i praksis.
Indlægstid: 21-jul-2022
